介紹三鹿變身君樂寶的背后原因

一、市場環境的變化

近年來，在中國的奶制品市場，嬰幼兒奶粉品牌不斷競爭，而其中三鹿是一家久負盛名的品牌。但是，在2008年剛剛過去的時候，三鹿因為添加三聚氰胺的問題而被曝光，并引起了全國各地嬰幼兒奶粉中毒事件，導致無數的孩子受到了傷害，讓三鹿有變身的必要。

1.三鹿的市場地位下降

三鹿加工股份有限公司由于2008年的“三聚氰胺”事件，導致其公眾形象大幅度下降，市場反響十分激烈，許多消費者在這個事件中失去了對三鹿的信心，而且大量用戶在這個事件之后改變了購買習慣，很少再選擇三鹿的產品。

2.君樂寶在市場上的優勢

與此同時，君樂寶在市場上比較具有競爭力，其以其出色的品質和良好的品牌口碑而受到了很多用戶的青睞，據調查，君樂寶在市場銷售額方面，超過一半以上，

3.君樂寶具有一流的渠道優勢

君樂寶在銷售渠道方面優秀的背后是三鹿的弱化。 三鹿在2018年宣布它將停止運營所有的直營門店和經銷商門店，這意味著三鹿幾乎完全把自己推出了零售市場，而這給君樂寶提供了很大的機會，可以充分挖掘嬰幼兒奶粉市場的潛力，打造出更好的品牌價值。

二、企業內部的變革

三鹿經歷了2008年的 “三聚氰胺”事件，這是一次特別的挑戰，他不僅僅改變了三鹿以及中國乳業的格局，還影響了整個中國食品的安全問題，這對中華人民共和國以及的企業帶來了很大的影響，因此改進內部管理也非常必要，只有這樣三鹿才能夠成功地變身為君樂寶。

1.加強質量控制管理

與其說君樂寶是三鹿公司的新名字，實際上更可以將其視為三鹿公司推出的一個全新品牌，作為新品牌，君樂寶必須從產品的品質，品牌形象等各個方面上進行升級，為了確保產品的優質和可靠性，三鹿采取了一系列的措施，實行全程質量監管和管理，確保產品的質量和安全。

2.改革企業管理制度

三鹿公司為了改變曾經存在的負面形象，他們還必須通過改革企業管理制度，從而增強企業的競爭能力和綜合實力，在做到安全的基礎上，整合企業資源，提高效率，進行改造升級，這將有助于促進新品牌的推廣，推動企業進一步獲得發展。

3.提供更好的售后服務

君樂寶成功轉型的關鍵在于向消費者提供更好的售后服務，三鹿企業為期三年的改革提供了兩億多元的投資。三鹿董事長高志紅表示推出的君樂寶產品將實行全程質量監管體系，可以讓 用戶放心在給寶寶挑選適合的產品。

三、責任意識的提升

三鹿品牌之于奶粉界，如同前衛號對于海運航行業的地位。而三鹿倒下的時候，是多么的驚人。如果企業不是真正地將責任和良心置于第一位，是不可能為企業續命的。

1.企業做出應有的補償

三鹿雖然有修改企業名的步驟，同時在進行一系列的改革，但他們很清楚，要想恢復消費者的信任，必須要提供更好的解決方案。三鹿公司既給用戶們真正地安全產品又防止了公司的遭受不必要的損失。

2.關注消費者使用的產品

三鹿能夠完成轉型，關鍵還在于他們對消費者的關注和重視，他們在新產品的生產中，不斷地嘗試對消費者使用的情況進行調查，思考如何才能夠進一步完善產品和服務，把消費者放在了他們的前沿。

3.強化監管意識

一家企業的成長，關鍵在于他是否能夠有足夠的責任意識去重新審視自己的業務內容，看看他們能否通過總結教訓，尋找可以改進的地方，推進企業的發展。

四、品牌重建

三鹿的品牌形象因為“三聚氰胺”事件而受到了極大的打擊，所以重建品牌形象也成為了成功轉型的一個重要步驟。

1.重新包裝產品

君樂寶對于三鹿產品的改進，在于重新設計產品包裝，并且在每個細節上加強質量控制，這樣可以讓消費者得到更安全可靠的產品和更好的體驗，進一步提升產品的口碑。

2.互聯網營銷的推廣

在中國的市場中，互聯網日益具有強大的力量，通過互聯網渠道的推廣，君樂寶可以快速地向更多用戶傳播企業形象，更好地增強產品和示范渠道，將品牌形象打造的更加立體。

3.加強公關活動

通過貼心的的公關活動，可以讓更多的用戶了解到君樂寶的高品質和標準，增加消費者對品牌的信任。這種互動方式，通過形象和文化的打造，可以有效提升品牌的知名度和美譽度。

總結歸納

三鹿公司變身為君樂寶，背后原因不只是因為“三聚氰胺”事件，并不是僅僅因為企業內部變改以及企業責任意識的不斷提升，更是因為君樂寶在市場銷售上的優勢和產品的優越性。君樂寶通過重新設計和改進產品的生產，重新推出的更為優質安全的產品，以及針對性的互聯網營銷和公關活動，君樂寶成功地打造了全新品牌形象，這一切，也成就了 君樂寶成為中國全球乳粉領市場的龍頭老大，取得了不俗的市場競爭力和業績地位。