家政公司怎么找客源？怎樣做清潔家政公司

怎樣做清潔家政公司

首先，要注冊一個公司，保潔公司大致需要一下幾個條件：

1，資本和投資信心：投資一個小型的家政公司至少需要十多萬啟動資金。以及對本地家政市場的全面信息和自己投資的信心。

2，心里準備：家政行業是一個投資回報率比較低，勞動密集型人員素質普遍不高，難于管理的企業。所以在前期準備時必須要有合理的心里準備。最好提前招聘一些有家政管理經驗的人。

3，信息化程度不高：家政行業除了人員管理麻煩外，還有個頭疼的問題就是客戶資料，服務記錄，員工工資計算復雜，客戶信息檢索困難，排班容易暴單漏單，引發客戶糾紛等。這些問題都是很棘手的。最好選用專門的家政保潔軟件。

4，打造品牌，力爭轉型：建議以普通家政為基礎打造公司品牌。然后向物業，一次性服務，工程等高利潤的項目轉變。

5，門店選址：保潔公司，與傳統的服務行業所鐘愛的地段不同，不一定人流集中，而是強調客源穩定，以居民小區或者醫院、學校等附近為佳，如果不知如何入手，可在品牌總部的指導下進行，其實，這也算是品牌加盟的一大優勢吧。

開家政公司起步怎樣做

開家政公司。首先就要去辦證。按照國家的法律，所有證件辦齊后，去找辦公地方。找員工。崗前培訓，這樣才能讓公司順利起步。

開一家保潔公司需要什么

開辦保潔公司主要需要：財力、人力和物力的支持因為保潔公司需要一定的經濟支持，包括開辦所需的資金、辦公場所的租金、員工薪資等同時公司還需要招聘一定數量的清潔工人，并提供必要的清潔設備和用品此外，保潔公司還需要進行市場調研和推廣，建立合作關系，提供親民的價格和優質的服務，提高消費者的滿意度，才能在行業中立足

一個四十歲的全職主婦，該怎么找工作

謝邀。

從你說的“一個四十歲的全職主婦，該怎么找工作？”在字里行間我都能感受到心酸，無奈以及莫名的彷徨。

雖然我下面所說的很殘酷，像是在你刀口上撒了一把鹽一樣，但是這就是人生。

四十歲，想再進入職場，除非你有一技之長，而且是現在社會特別需要的技能，否則這個歲數基本都無法找到好工作?，F今社會競爭很大，再加上經濟不景氣，很多35歲的職場人生一旦失業都很難找到適合的工作，更不要說40歲的人了。

而且你又是全職主婦，肯定之前有很長一段時間沒有上班了，即便年輕時上過班，但是現在你的職場技能基本為0，基本上找一份稍微好一點工作很難。

一個四十歲的全職主婦要重新進入職場，背后的原因肯定是一段心酸的經歷，肯定要比電視上演的悲情劇要悲慘的多。

那該怎么辦？難道說只能去死嗎？

1.如果有親戚朋友，建議拉下面子詢問一下看是否有好的工作推薦，雖然面子上很難看，特別是中國人把面子看的很重，但是生活已經很窘迫了，也只能為了三斗米折腰。

2.看看勞務市場上是否有保姆家政的工作找一下相關的工作。

3.上58同城網上找一下，但是務必注意上門魚龍混雜，有很多中介公司，記住不要交任何費用。

4.找一下街道詢問一下是否有相關簡單的工作，如果有，工資肯定不高，活可能也不輕松，只能先做起來，至少不用餓肚子。

最后想說的是：人生沒有過不去的坎。

可能當下你認為自己的人生很失敗，生活很窘迫，習慣了做家庭主婦突然被逼要找工作，心情一定很沉重，但是請想一下，至少你還有一樣別人很羨慕的。

那就是至少你還有一個健康的身體，比起那些得了絕癥的人，每天生活都在倒計時中的恐懼，沒有未來，至少你還有希望。

開家政公司怎么找資源

開家政公司找資源：利用網絡推廣、利用轉介紹客源、利用地推的方式。

現在互聯網時代，很多信息大家通過上網一搜索很快就可以解決難題，家政公司也可以通過這種方式來尋找客戶，將自己的服務范圍以及公司優勢等等編輯信息或者是制作視頻，發布網上來吸引客戶，從而拓展客戶源。

家政行業十大痛點

1、沒有自己客源渠道，客戶都是看運氣獲得，不知道從哪兒獲得精準客戶。

2、沒有市場需要的產品，很多客戶選擇家政公司時，都是看他們服務產品，如果你只能夠提供單一產品，自然是沒有客戶愿意選擇你。

3、沒有自己的品牌，大部分客戶會選擇，品牌知名度高家政公司。想要讓客戶信任你，就需要打造好自己公司品牌。

4、沒有管理，家政公司要想成為連鎖大品牌，需要有專業管理系統，通過這個系統你才能有效管理家政人員。

5、服務時間、地點和項目的分散。

6、服務不規范，很多家政從業者教育水平低下，生活理念更是和中產雇主節節不入，信任的缺失，反過來又反噬著行業的發展，正規家政企業急需自我展示的渠道。

7、競爭大，龐大的市場在前，明星創業平臺融資不斷，憑借著資本和平臺的優勢，搶去了不少市場份額，僧多粥少，致使中小商家地位十分被動，往往犧牲服務品質換取價格優勢，陷入發展的惡性循環。

8、獲客難，長遠來看市場的萎縮不可避免，在口碑薦客和墻頭小廣告之外，急需更有效的獲客方式。

9、服務質量參差不齊，有不少從業人員是下崗的、找不到活干的、年紀大退休的都去做家政。家政的準入門檻變得很低。導致服務質量參差不齊。

10、品牌推廣不到位。沒有清晰的定位?，F在有一個普遍的問題是消費者說不清楚家政是做什么的，比如請保潔、找月嫂、找保姆、找人接送孩子、找人照看老人等，似乎都是家政的范疇。

如何管理好家政公司

我做了十一年的家電清洗，也開了三家自己的家政公司。在我看來家政公司如何往起來發展不是戰略，而是在于以下兩點，

第一個是要學會鎖客，第二個是一定要學會建立渠道。

關于第一點，當我們很多人都把目標放在尋找客戶這件事情的時候，你一定要把70%的精力放在怎么樣留存客戶，尤其是在保潔、家電清洗、鐘點工、軟裝、清洗等等家庭這方面需求的這類客戶身上，我們要抓住兩個核心要素，一個就是客戶有消費觀念，第二個客戶有消費能力，所以說，這個客戶在未來一定還是有家政服務的需求，反觀我們的同行，不斷在尋找客戶的路上，而你所思考的是如何把它留存下來，

我這里給大家分享一點小小的技巧，就是當你進入一個客戶家提供服務之后，一定要引導客戶定一下下一次服務的東西，比如說這次到他們家去以后，洗了熱水器、空調、冰箱、沙發，舉個例子，你寫了這四樣，那么這個單量已經比較大了，對家電清洗來講的話，內容比較多，那么，你在清洗服務的時候要引導他多做清洗，這是第一點，第二點是要告訴他，如果您今天做的內容再多一點的話。下一次只花兩塊錢可以去訂下一次的油煙機清洗。注意，雖然這一次或許已經把油煙機清洗清洗完畢了，但是你已經定了他半年之后或者三個月之后的油煙機清洗或者其他服務，為此，這位客戶付了兩塊錢，他付了兩塊錢之后，你對客戶做一個基本的記錄，比如說盛世華府張先生，記錄九月份需要清洗油煙機，注意這個信息非常重要，把他的什么電話等等的信息弄完善以后，你在八月份的時候就可以去查看你的九月份的客戶有什么，在服務之后再進行第二次的下一輪的一個服務鎖定，這是一個鎖客方式，當然這只是我的一個鎖客思維，也是一個讓你有意識地知道每尋找一個客戶如何流傳下一個客戶的小小的技巧。

第二點是渠道建設，與其天天找客戶，不如建設一個長期來客戶的渠道，所以說要把視線要定在中高端小區旁邊的便利店當中，把視線還要盯在洗車房以及我們的母嬰用品店，或者說美容院，尤其是社區的美容院里面，這里面和他們展開系統的合作，這種合作一定要有利他思維，當別人給你提供一個有家政服務需求的時候，你不管成與敗，一定要給予人家一個信息，提供費大約是十塊錢到20塊錢之間，你自己根據當地去做一個比較合適的價位就可以了。

我們很多家政公司從開始創業的時候，都是經歷過一個從無到有，從一到十的過程，慢慢地積累客戶資源，逐步地去樹立自己的品牌知名度，累積一些口碑，形成自己的老客戶，逐漸地占領市場，這是一個慢慢執行的步驟，但是我們的方向不能出錯，整個公司的發展的戰略定位當中，并不要有太明確的，或者說太宏大的戰略定位，我們只需要抓住兩點是非常關鍵的，因為公司必須要先生存后發展，前期的生存階段，或許是野蠻的，或許是不好看的，但是一定要知道，先能立得住腳，才有可能賣得出去第一步，這是我的一個看法大家有什么別的問題和看法歡迎在評論區一起討論