小動物開店教案(寵物美容難學嗎)

寵物美容難學嗎

科學的教學程序:白天理論配合ppt詳細講解犬種標準和修剪步驟、注意事項，下午老師根據ppt和教案之順序演示修剪的過程和強化重點。

第二天老師指導一人一犬實際操作學習寵物美容要清楚自己的方向，您想走賽場，我們學標準學賽裝，您想開店，我們學寵物裝學造型！首先要了解自己的學習目的，定位是什么但是不管你是學什么，標準你得懂，你得明白，圖你得畫，狗你得吹直！

沒有一步登天的，笨不怕，因為勤能補拙！還是那句老話，師父領進門，修行在個人！如果你看懂寵物美容行業的趨勢了，就別磨嘰，阻礙你成功的不是別人，是你自己。

培訓教育該怎樣去做

本人從事培訓機構運營已經有四年多的時間，積累了豐富的運營經驗，也看到了同行機構因為老板不懂運營而快速關閉的，這也是給越來越多的想入行培訓教育領域的朋友提個醒，創業有風險，投資需謹慎。那么我今天就根據我之前的運營經驗寫寫我的心得體會，希望能給大家學校運營的過程中帶來一些幫助。

一、完善的教學課程體系

建立學校，不管你上的是什么課程，首先我們機構一定要有一個教學課程體系來支撐。一個學校如果有強大的個性話的教學課程體系，一定是推動我們校區前進的內在核心因素。這就需要學校不斷的進行老師的磨課，打磨自己的教學團隊，在擁有課程體系的基礎上，增加學校老師的競爭力，突出老師和課程的賣點。

二、把握準確的市場定位

現在市場每類培訓機構應接不暇，讓家長也很難選擇。這個時候就需要學校做到準確的市場定位，通過周邊同行以及自身的優勢劣勢進行定位分析，這一切都是進行學校市場招生工作的前提。我認識身邊很多的朋友，有的開的學校根本不知道自己所處的定位，盲目地對整體市場招生，導致前期投入了大量的人力財力，但是學校的招生效果卻是特別的差。因此，作為學校的運營者和領頭羊一定要做到自身定位清楚，清楚的認識到哪些客戶人群一定是我們爭取的，哪些是需要過濾掉的。認識到哪些地區是我們需要寸土必爭的，哪些地區是要放手的。

三、完善的組織架構團隊

小的教育機構在實際的運營過程中，遇到很大的問題就是很難吸引到優秀的人才。導致進行惡性循環，那是什么原因吸引不到好的人才呢？我覺得很多機構招不到人很大一部分原因就是不正規，一個良好運營的正規教育機構必須是組織架構非常完善，分工也是很明確的，這樣就會讓人想加入這種正規的團隊。那么一個正規完善的機構，最基本的部門應該包括有：

1.銷售顧問部門，負責整個課程的銷售。

2.市場部，市場部需要大量的地推，收集獲取名單。如果再完善一些的話，也要有專門的開拓渠道合作的負責人，還要有線上線下活動的策劃人員。

3.教學部，負責課程的教學以及課程的創新，以及學生的管理工作。

4.行政部門，如果一個機構不是特別大，行政部門可以兼職做前臺和人事，省去校區的開銷，隨著校區的發展規模增大可以單獨配備一名人事專員。

5.學管部門，學員人數的增加需要更多的課后服務人員，這個時候需要配備專門的學管老師，負責客戶的維護，進行家長轉介紹和續費工作。

6.財務部門，需要一名財務人員（不過大多數機構都是老板兼做了）。

團隊組織架構齊全后，就需要中心負責人打造積極高效的狼性團隊，來完成學校的各項任務，確定共同的目標。不僅讓沒給人可以在這個團隊賺到錢，還要提高每個人的能力，讓他們更值錢，互取所需。

四、打造標準流程化的校區管理制度

標準化流程化不是嘴上說說那么簡單，這是需要在校區的實際管理工作中要落到實處。通過一個完整標準流程化的工作，一定會提高校區的工作效率，同時也會讓每個人清晰的知道每天每個時間節點去怎么做。例如銷售的工作，那么就要從家長進門一瞬間，到家長成功報名制作整個過程的思維導圖，按照流程去做，從進門到體驗課報名，只有反復琢磨每一個環節，摳好每一個細節，練好每一句話以及每一個字，團隊之間默契的配合，才能大大提高關單率。關單刷卡只是一瞬間的事情，但是整個過程是一整套系統，邏輯清晰、思路明確，有重點，有策略，有節奏的一個流程。

教育培訓機構營運不是那么簡單，也沒有想象的那么難。需要校區負責人保持進取心，時刻保持學習的習慣，讓自己的校區在發展中更有競爭力。